Ich habe mich für die Coaching-Ausbildung bei hauserconsulting entschieden, als ich an der Schwelle stand, die nächste Management-Ebene anzugehen und Führungskräfte zu führen. Mein Ziel war, mich in meiner Führung zu professionalisieren und Skills zu erwerben, um vielleicht sogar eine "Exceptional Leaderin" werden zu können. Mir bereitet es unglaublich viel Freude, Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützten. Darauf wollte ich mich vorbereiten, in dem ich meine Selbsterkenntnis und mein Repertoire auf der Führungs- und Beratungsklaviatur erweitere.

Meine ganz persönlichen Highlights in der Ausbildung waren

• die Möglichkeit, mich selbst sehr oft ausprobieren zu können,
• ganz differenziertes und ehrliches Feedback von der Gruppe und den Lehrtrainer:innen zu bekommen,
• die Erfahrung zu machen, dass Stärke und Verletzlichkeit keine Gegensätze sind, sondern die "Leadership Superpower".

Katharina Roßmann, Hauptabteilungsleiterin Steuerung und Spezialvertrieb bei Versicherungskammer Bayern

Mit der Beraterausbildung 2015/16 habe ich mir einen lange gehegten Wunsch erfüllt: Ich wollte selbst Coach werden und endlich meine beruflichen Erfahrungen und Kontakte in einer neuen Profession bündeln. Was mich an hauserconsulting von Beginn an besonders überzeugte waren zwei Dinge: Einerseits der theoretisch fundierte, aber sehr pragmatische Ansatz. Andererseits die Möglichkeit, von unterschiedlichen Lehrtrainer:innen mehrere Role-Models zu erleben, die in ihrer Unterschiedlichkeit immer eine gemeinsam getragene Haltung verkörpern.

Gerne denke ich an die Seminare und Praxisgruppentage zurück, die so positiv gestimmt zum Ausprobieren und Wachsen einluden. Diese persönliche Weiterbildung hat mich geprägt, war wichtig für meinen beruflichen Fokus – und vor allem für die Schärfung meiner Persönlichkeit. Danke, Team hauserconsulting!

Wolfgang Schneider, Snr. Change Management Consultant, Microsoft Deutschland GmbH

Ich habe mich für eine Ausbildung zum systemischen Business Coach bei hauserconsulting entschieden, weil ich auf der Suche war nach Rückmeldung und Gedankenaustausch zum Thema Führung mit all seinen Facetten. Die Führungsrolle als Coach – geht das? Soll, muss oder darf das sein? Bekommen habe ich während der Ausbildung viel mehr als nur das. Durch die enge Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Lehrtrainer:innen und deren individuellen Ansätzen, ist mir klar geworden, welche Kraft eine ressourcenorientierte Kommunikation und Haltung hat. Was die Rolle als Führungskraft vs. Coach ausmacht. Wo meine ganz persönlichen Grenzen dabei sind. Insbesondere das vertraute und sehr persönliche Miteinander in der Gruppe hat das Lernen leichtfüßig gemacht. Die Gemeinschaft in der Gruppe ist für mich auch heute noch ein wahrer Gewinn und die Ausbildung eine Erfahrung, die ich nicht missen möchte und die mich nachhaltig prägt.

Sarah Böschen, Produkt- und Kundenmanagement bei Deutsche Bank AG

Mit der Coaching-Ausbildung habe ich zwei Ziele verfolgt: Ich wollte zum einen mein Handwerkszeug als Personaler verfeinern und schärfen, zum anderen aber auch die Chance einer weiteren Persönlichkeitsentwicklung nutzen. Beides ist gelungen, denn die Ausbildung gab viel Gelegenheit, sich selbst zu beobachten, in die praktische Anwendung zu gehen, Projektionsfläche zu sein aber auch die eigenen Projektionsflächen zu reflektieren. Diese neu gewonnenen Perspektiven helfen mir in meinem eigenen Team, in der Arbeit mit Führungskräften und besonders auch im Dialog mit Top-Entscheidern. Ich kann sagen, dass ich mich durch die Tiefe der Ausbildung gerade auch hinsichtlich Zugewandtheit und Präzision in der Gesprächsführung entscheidend weiterentwickeln konnte.

Matthias Kempf, Chief People Officer bei Knauf Group

Die Ausbildung zum systemischen Business Coach hat mein Miteinander mit Menschen im arbeits- wie auch im privaten Kontext verändert. Die Arbeit mit den eigenen Stärken und der Blick auf die Ressourcen, die jeder bereits in sich trägt, sind durch die Ausbildung ins Zentrum meiner Arbeit gerückt. Ich lebe meinen Beruf jetzt mit einer anderen Haltung als vor der Ausbildung. Besonders geschätzt habe ich – neben den Hands-on-Übungen während der Seminare – die Vermittlung psychologischer Ansätze durch die Lehrtrainer:innen. Ich haben in der Ausbildung nicht nur gelernt, mir als Coach und Führungskraft zu vertrauen und meinen eigenen Weg zu gehen. Ich habe mir auch auch einen neuen Blick auf die Lösung von Konflikten in Teams und auf meine Rolle bei der Begleitung erarbeitet. Die Ausbildungsgruppe hat mich im Lernen unterstützt und es sind wertvolle Freundschaften daraus entstanden:  wir stehen einander auch nach der Ausbildung als berufliche Sparringspartner zur Seite.

Katharina Hust, Head of People & Culture bei Finanzchef24 GmbH